真抓实干 奋楫争先再出发- 利德东方召开班子成员扩大会议

        10月7日，中秋、国庆节假后上班第一天，利德东方总经理王春明组织召开了领导班子和副总监以上人员扩大会议，布置四季度收尾工作，启动2024年预算工作，梳理当前重点工作，策划明年工作布局。

        王春明首先感谢节假日奋战在工作岗位上的劳动者，大家为公司的发展“舍小家、为大家”，付出了艰辛劳动，确保了节日安全生产正常运营。接着，王总通报了主要生产经营完成情况，1-9月份累计实现销售收入6.98亿元，同比增长73%，完成考核净利润9303万元，同比增长103%。王总感慨道，每一份成绩都刻印着奋斗的痕迹，镌刻着拼搏的年轮，溢散着汗水的咸涩，凝聚着智慧的结晶，激发起全体员工昂扬斗志，也引起业内外极大反响，值得庆贺与骄傲。

        回顾过去，既有成绩，也有问题；立足当前，虽有压力、却有机遇。切忌被眼前的胜利冲昏头脑，而要时刻保持清醒的认识，深刻反思自身存在的短板与风险挑战，原材料涨价、客户降价、质量抱怨等，都是必须直面的问题，处理不好，极有可能削减市场份额与利润空间。要主动对标找差，寻找发展新动能。归根到底是要把自己的事情干好，努力降低运营风险，困难必然迎刃而解。

         2023年度还有最后三个月，希望各个部门抓紧每一天，抓实每件事，认真统筹四季度与明年工作，以更加饱满的干劲、更加扎实的作风，锚定目标聚合力，砥砺奋进再争先。王总强调从九个“再”做好当前及接下来重点工作。

• 提高产能再加速。机会永远青睐有准备的人。包括制动软管、空调管等智能化改造要加速推进，从各个方面提升产能。资产投产一定要有前瞻性，侧重评价自动化、智能化要素，不能依靠人海战术求发展。
• 市场拓展再深入。全员要树立拓展新市场的意识，拓展新客户、新车型，新产品、新领域、新业务、新服务，不断推陈出新，多点支撑、多业并举、多元发展，提升企业的市场开拓能力和竞争力。
• 质量管理再提升。一是产品质量再提升，涵盖全员，要做好先期策划，抓重点，出新招，强队伍；二是质量体系再贯标。体系与执行存在两张皮的现象，各个高管、各部门负责人要责无旁贷、一丝不苟、细致入微严把标准质量关，以高标准铸就高质量，为行稳致远发展保驾护航。
• 降本增效再出发。降本增效的基础在各个部门、各个员工，要继续鼓励全员参与，人人贡献金点子。年底要开展先进单位与先进个人的评选，通过树典型、立标杆、学先进，带动降本增效工作再上新台阶。
• 员工激励再强化。通过劳动竞赛、降本增效、五小改革、人员优化、科技项目评定等举措，有效提升了劳动效率，员工的成就感同步增强。今后还要继续加大激励考核力度，鼓励全体员工参加各项改善活动，促进员工获得感进一步提升。
• 组织架构再优化。本着精简高效、职责明晰的原则，结合政策规定，进一步优化组织架构，强化协作，提高效能。
• 中层干部再述职。继续组织中层干部三季度述职，筹划四季度与明年工作的实施计划，通过述职、述能、述担当，亮实招、拿硬招、出新招，奋进新征程。
• 重点项目再推进。军工、高铁、汽车、风电、密封减震等领域十五个重点要再进一步推进，为公司实现高质量发展贡献更大价值。
• 明年工作再谋划。各部门要高度重视2024年预算编制工作，坚持实事求是的原则，充分考虑内外风险与机遇，提高预算编制科学性、合理性，强化绩效管理，切实保障重点项目的实施，力争明年创造新业绩、新亮点。

        最后，王总就工作作风等方面提出了新的要求。

        一要增强自我驱动力，要树立明晰的工作目标，主动出击，勇往直前；二是增强个人能力，人人都要独当一面，提高履职尽责的综合能力；三要互相补位、相互成就。每个人能力有强有弱，相互要配合形成合力，增强团队的战斗力；四是要加强团队建设。领导班子要做好团队、班组能力建设，培养后备人才，要知人善用，搭建成长平台；五要提前策划年终总结，认真总结经验，提振精神，将给予每个部门、工厂亮点展示的机会，增强成就感和荣誉感。

        笃行不怠终始成，踔厉奋发再启程。任何愿景，只有在落实中才能实现；任何机遇，只有在落实中才能把握；任何难题，只有在落实中才能破解。全体员工要发挥一鼓作气的干劲、咬定青山的执着、闯关夺隘的气魄抓好当前工作，统筹明年计划，稳扎稳打、苦干实干，努力争当高质量发展的先行者。